Lateral Führen
Verantwortung übernehmen. Einfluss nehmen. Vertrauen schaffen.
In modernen Organisationen wird Führung neu gedacht: Hierarchien werden flacher, Teams arbeiten bereichsübergreifend, Verantwortung wird verteilt. Doch was passiert, wenn man führen soll – ohne disziplinarische Macht? Ob in Projekten, Netzwerken oder Matrixstrukturen: Wer lateral führt, braucht nicht mehr Autorität, sondern Klarheit, Beziehungskompetenz und kommunikative Stärke. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie laterale Führung gelingt – durch Selbstführung, Einflussnahme, strategische Kommunikation und bewusstes Beziehungsmanagement. Die Teilnehmenden lernen, wie sie auch ohne formale Macht Orientierung geben, Vertrauen aufbauen, Verantwortung steuern und Konflikte klären – souverän, verbindlich und mit Wirkung. Besonders berücksichtigt werden auch die Herausforderungen lateraler Führung im virtuellen und hybriden Raum.
Inhalte
1. Grundlagen lateraler Führung
- Was ist laterale Führung – und warum wird sie immer wichtiger?
- Unterschiede zu disziplinarischer Führung: Wirkmechanismen verstehen
- Erwartungen an Organisation, Führung und Mitarbeitende in vernetzten Strukturen
2. Haltung & Selbstführung in der lateralen Rolle
- Die eigene Rolle klären und bewusst gestalten
- Haltung, Abgrenzung und Präsenz im Spannungsfeld von Erwartungen
- Selbstführung unter Druck, Stress und Zielkonflikten
- Klarheit schaffen ohne Hierarchie: Wie wir wirken, wenn wir uns nicht verstecken
3. Orientierung geben & Einfluss nehmen
- Zielklarheit, Auftragsklärung und Erwartungsmanagement
- Entscheidungskompetenz ohne Entscheidungsmacht
- Einfluss nehmen über Beziehungen, Sprache, Präsenz
- Mikropolitik & Netzwerke nutzen: Wie man Wirkung entfaltet – auch ohne Macht
4. Zusammenarbeit gestalten & wirksam moderieren
- Teammitglieder synchronisieren – ohne formelle Anweisung
- Delegation, Rollenklärung und Ergebnissicherung im Projektkontext
- Projektmeetings, Retrospektiven und Entscheidungsrunden souverän leiten
- Perspektivenvielfalt nutzen – und produktiv integrieren
5. Kommunikation & Konfliktlösung
- Gespräche in komplexen Führungssettings strukturiert und empathisch führen
- Konflikte frühzeitig erkennen, ansprechen und begleiten
- Umgang mit Widerständen, Passivität, Machtspielen und versteckten Blockaden
- Interventionen mit Wirkung – ohne Eskalation
6. Laterale Führung im virtuellen & hybriden Raum
- Nähe auf Distanz: Vertrauen schaffen trotz physischer Abwesenheit
- Kommunikationsroutinen, Check-ins und digitale Feedbackformate
- Besonderheiten von Einflussnahme & Sichtbarkeit in Remote-Strukturen
- Digitale Tools wirksam nutzen – nicht nur einsetzen
7. Integration & Praxistransfer
- Fallarbeit aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden
- Reflexion des persönlichen Führungsstils und der eigenen Wirksamkeit
- Entwicklung eines Maßnahmenplans für den Alltag
- Peer-Feedback, Austausch & kollegiale Impulse
Methoden
- Strukturierter Lernpfad: Modularer Aufbau für klaren Fortschritt
- Methoden-Mix:
- Impulsvorträge für essenzielle Inhalte
- Fallstudien & Best Practices für Praxisnähe
- Gruppenarbeiten & Diskussionen für Austausch
- Übungen & Simulationen für realistische Anwendung
- Individuelle Förderung: Persönliches Feedback & maßgeschneiderte Lösungen
- Experten-Coaching: Direkte Begleitung für gezielte Weiterentwicklung
- Nachhaltige Integration:
- Transferübungen & Follow-ups
Ihr Erfolg ist unser Ziel! Lernen, anwenden, wachsen – für nachhaltige Entwicklung im Beruf.
Organisatorisches
- Durchführungsgarantie
- Einladung: Zwei Wochen vor Start erhalten Sie alle wichtigen Infos zu Anfahrt, Zeiten und Kontakten.
- Teilnehmer:nnen: Wir setzen auf Intensität arbeiten mit maximal 8 Teilnehmer:innen pro Seminar.
- Uhrzeiten: Diese entnehmen Sie Ihrer Buchungsbestätigung.
- Im Preis enthalten:
- Anleitung durch erfahrene Trainer:innen.
- Seminarunterlagen für tiefgehendes Lernen.
- Getränke, Snacks und ein gemeinsames Mittagessen.
- Ihre Teilnahmebescheinigung.
Ziele und Zielgruppe
Die Teilnehmenden lernen, auch ohne disziplinarische Macht wirksam zu führen – durch klare Kommunikation, bewusste Selbstführung, gezielte Einflussnahme und den Aufbau vertrauensvoller Zusammenarbeit in Präsenz, virtuell und hybrid.
Für Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen, Agile Coaches, Scrum Master und alle, die verantwortlich führen – ohne disziplinarische Macht, aber mit hoher Wirksamkeit.
